选择代运营商，初期投入的成本是否很大？合作中如何把控代运营的外包团队？

选择代运营商，初期投入的成本是否很大？合作中如何把控代运营的外包团队？

具体投入成本很难一概而论。主要是看代运营工作范围、程度，最难的不是代运营的阶段，而是前面的商务谈判如确定工作范围等，要花大量的时间。

其实，我不建议企业做电商一上来就找代运营，先做规划。每家企业个体不尽相同，成本主要根据工作的时间量、工作量来算。比如有的产品，互联网基因比较好，做起来非常快。有的企业一诊断，可能离互联网比较远，这时企业先要进行内部改造，才能够跟代运营公司结合在一起。

第一，找代运营商之前，要想明白自己要干什么，想不明白这点，找谁都是错的；

第二，想明白干什么之后，要把工作的范围给代运营商界定清楚，哪些想自己干，哪些擅长，代运商哪些可以做，如果能干，希望你做到什么样子，都是企业在早期与代运营团队沟通时要界定清楚的事儿；

第三，一旦双方形成了合作关系，过程中间必然会有种种调整。比如，有企业觉得可以自己做某些事情，后来发现不擅长，需要跟更多外包团队或者跟外包团队更多的小组分别进行合作。

你想清楚干什么，你有什么，你缺什么，你希望他们帮你做到什么程度，这是对外包团队比较有效的合作。